Khi sự gián đoạn chuỗi cung ứng diễn ra ở Trung Quốc nó gây ra cuộc khủng hoảng thực sự vì khoảng 1/3 toàn bộ năng lực sản xuất của thế giới đặt tại nước này.
Nếu chúng ta mua thứ gì đó trực tuyến, rất có thể nó được sản xuất tại Thâm Quyến - thành phố 17,5 triệu dân ở phía đông nam, nơi có khoảng một nửa số nhà xuất khẩu bán lẻ trực tuyến của Trung Quốc đặt trụ sở.
Vì vậy, khi Thâm Quyến bị phong toả sau khi số ca Covid-19 tăng mạnh, nó đã gây ra một làn sóng chấn động đến các doanh nghiệp trên thế giới. Các biện pháp chống dịch kể từ đó đã được mở rộng sang các tỉnh và thành phố lớn khác như Thượng Hải, Cát Lâm và Quảng Châu.
Các nhà máy phải tạm ngừng sản xuất, và các thành phố biến thành thị trấn ma.
Theo thống kê, số lượng tàu chờ tại một số cảng của Trung Quốc đã tăng lên. Adam Compain - Phó chủ tịch cấp cao của dự án 44 cho biết: “Chúng tôi thấy số lượng tàu chờ bên ngoài cảng Yantian, một cảng xuất khẩu chính sang châu Âu và Bắc Mỹ tăng 28,5%”.
Yantian là cảng tương tự đã bị đóng cửa do Covid-19 vào năm ngoái, gây ra sự chậm trễ giao hàng lớn vào Giáng sinh.
Các biện pháp mới được đưa ra vào thời điểm sản lượng sản xuất từ Trung Quốc mới bắt đầu phục hồi sau kỳ nghỉ Tết Nguyên đán vào tháng 2.
Chiến lược chống dịch Covid-19 của Trung Quốc gây ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng toàn cầu - Ảnh: BBC
Tuy nhiên, mặc dù các biện pháp chống dịch Covid-19 của Trung Quốc rất quyết liệt, nhưng ít nhất thì hầu hết các đợt phong toả không kéo dài quá lâu.
Steven Lynch - Giám đốc điều hành tại Phòng Thương mại Trung Quốc của Anh cho biết: “Đó là một con dao hai lưỡi. Nó gây ra những gián đoạn lớn nhưng sau đó, mọi thứ sẽ trở lại bình thường tương đối nhanh chóng".
Các công ty dường như cũng chuẩn bị tốt hơn nhiều cho việc Trung Quốc phong toả chống dịch lần này.
Ông Lynch giải thích: “Chúng tôi đã từng chứng kiến những đợt phong toả này trước đây nên các công ty đã đưa vào các biện pháp đối phó”.
Ví dụ: gã khổng lồ thương mại điện tử Amazon đã mua thêm hàng tồn kho tại Trung Quốc để hỗ trợ bất kỳ sự gián đoạn tiềm năng nào trong thời gian chủng Omicron gây ra các ca nhiễm tăng mạnh trước đó, vì vậy nó tránh được sự gián đoạn đáng kể từ các biện pháp phong toả chống dịch mới nhất.
Người phát ngôn của Amazon nói với BBC: “Chúng tôi có thể chống lại những đợt phong toả này bằng cách chuyển hàng hóa có sẵn đến các kho hàng lân cận của chúng tôi trong khu vực”.
Một ví dụ khác là Foxconn, nhà sản xuất iPhone cho Apple. Nó đã cố gắng chuyển hoạt động sản xuất sang các địa điểm sản xuất khác trong khi tiếp tục sản xuất bằng cách yêu cầu nhân viên làm việc trong một hệ thống chống dịch khép kín - hay còn gọi là bong bóng - trong khuôn viên nhà máy nơi mọi người sống và làm việc.
Dan Wang, nhà kinh tế trưởng tại Ngân hàng Hang Seng Trung Quốc cho biết: “Đối với Foxconn, điều đó có lẽ dễ dàng hơn. Nhưng đối với nhiều nhà sản xuất khác, họ phải phụ thuộc vào việc vận chuyển các bộ phận khác, chủ yếu trong cùng một khu vực, vì vậy việc di chuyển thực sự khó khăn vì việc vận chuyển bên trong Trung Quốc cũng có thể bị gián đoạn".
Tình hình đã đặt một sự chú ý mới vào chiến lược “không khoan nhượng với Covid-19” của Trung Quốc.
Tuần này, Chủ tịch Trung Quốc - Tập Cận Bình cho biết đất nước sẽ tuân thủ chính sách của mình nhưng trong một cuộc họp của các nhà lãnh đạo hàng đầu của đất nước, ông cũng nhấn mạnh rằng các biện pháp chống dịch không được gây ra đau đớn về kinh tế.
Nếu Trung Quốc tiếp tục với chiến lược này thì nền kinh tế Trung Quốc và những người tiêu dùng toàn cầu mà nước này cung cấp các mặt hàng sẽ phải gánh chịu nỗi đau thực sự.
Có những dấu hiệu cho thấy việc áp dụng chiến lược này dài hạn khiến một số công ty phải suy nghĩ lại về việc họ có nên đưa nhà máy sản xuất ra khỏi Trung Quốc hay không.
Alvin Ea - Giám đốc điều hành của nền tảng vận tải container lớn nhất Singapore, Haulio, tin rằng ngành công nghiệp này đã trở nên linh hoạt hơn rất nhiều, bằng cách xem xét các lựa chọn khác ngoài Trung Quốc.
Ông nói: “Rất nhiều người chơi đã đa dạng hóa một số nguồn lực và kế hoạch của họ, chứ không phải để tất cả trứng của họ vào một giỏ. Từ quan điểm Đông Nam Á, những gì chúng tôi có thể thấy là một số nhà máy của Việt Nam, Malaysia và Indonesia có thể thấy lượng đơn đặt hàng tăng lên".
Peter Sand - nhà phân tích chính tại Xeneta đồng ý với nhận định này.
Ông nói: “Các kế hoạch dự phòng của các công ty bao gồm bất cứ điều gì từ việc tăng lượng hàng tồn kho đến việc thiết lập các cơ sở sản xuất ở các nước láng giềng, hoặc có khả năng là lựa chọn đắt tiền hơn để đưa một số ngành sản xuất trở lại gần với khách hàng chính của họ”.
Michael Hart thuộc Phòng Thương mại Mỹ tại Trung Quốc, cho biết một số thành viên của tổ chức này đã suy nghĩ về việc chuyển hoạt động, mặc dù số lượng này vẫn còn rất ít.
"Nhưng trong số những người đang nghĩ đến việc chuyển hoạt động khỏi Trung Quốc, 22% trích dẫn hạn chế liên quan đến việc chống dịch Covid-19 vào năm ngoái, và con số này đã tăng từ 5% của năm trước".