Giữa những biến động của tình hình an ninh toàn cầu và trong nước, trong bối cảnh chuyển đổi số, hội nhập sâu rộng và tổ chức, bộ máy đang được tinh gọn, điều đòi hỏi cấp thiết đối với Công an TPHCM là phải xây dựng được một đội ngũ cán bộ “vừa hồng, vừa chuyên”. Tư tưởng chỉ đạo xuyên suốt vẫn là lời dạy của Chủ tịch Hồ Chí Minh: “Cán bộ là cái gốc của mọi công việc”. Trên tinh thần đó, lực lượng Công an TPHCM đang từng bước chuyển mình, lấy con người làm trung tâm cải cách, để đáp ứng tốt hơn yêu cầu, nhiệm vụ trong tình hình mới.
Giỏi nghiệp vụ, giỏi công nghệ và sát thực tiễn
Trong nhiều năm qua, Công an TPHCM đã không ngừng chuẩn hóa năng lực đội ngũ cán bộ chiến sĩ (CBCS) theo hướng hiện đại, phù hợp với yêu cầu hội nhập và phát triển. Mỗi CBCS phải vừa “hồng” - tức vững vàng về chính trị, đạo đức, phẩm chất cách mạng - vẫn luôn được coi là nền móng. Đồng thời, cũng phải vừa “chuyên” - gồm chuyên môn, nghiệp vụ, pháp luật, công nghệ, kỹ năng điều hành và năng lực xử lý tình huống thực tiễn đang ngày càng đòi hỏi cao hơn.
Một “khung năng lực cán bộ” đang được Công an TPHCM áp dụng theo hướng toàn diện và phù hợp từng vị trí công tác: từ CBCS trực tiếp chiến đấu đến người làm công tác điều tra, quản lý hành chính hay chỉ huy. Trong đó, những tiêu chí mới như khả năng ứng dụng khoa học công nghệ, làm việc đa nhiệm vụ, kỹ năng giao tiếp xã hội, ngoại ngữ đang được đưa vào làm tiêu chí đánh giá định kỳ.
Thiếu tướng, TS Tạ Văn Đẹp – Phó Bí thư Đảng ủy, Phó Giám đốc CATP
Ngoài ra, CATP đã chủ động tổ chức các chương trình đào tạo “4 trong 1”: lý luận chính trị - nghiệp vụ chuyên sâu - pháp luật vững - công nghệ thành thạo. Những cán bộ trẻ tiềm năng còn được cử đi nước ngoài học tập các mô hình quản trị an ninh hiện đại, từ đó giúp lực lượng có tầm nhìn toàn cầu về an ninh phi truyền thống, tội phạm mạng, khủng bố kỹ thuật số, di cư bất hợp pháp…
Một trong những khâu đột phá quan trọng được CATP tập trung triển khai là đổi mới công tác đánh giá, sàng lọc cán bộ hiện nay được số hóa và lượng hóa. Công an TPHCM đang áp dụng “bảng điểm công vụ”, trong đó các chỉ số như: tỷ lệ giải quyết hồ sơ đúng hạn, mức độ hài lòng của người dân, kết quả điều tra, ý thức trách nhiệm, đạo đức công vụ, tinh thần phối hợp… được theo dõi định kỳ theo quý. Đây là những tiêu chí phản ánh chân thực năng lực cán bộ, từ đó giúp Ban chỉ huy các đơn vị có căn cứ để quy hoạch, đề bạt, sắp xếp nhân sự một cách khách quan.
Song song với đào tạo và chuẩn hóa, Công an TPHCM đặc biệt chú trọng công tác sàng lọc, bố trí và phát huy cán bộ. Quan điểm xuyên suốt là: bố trí đúng người, đúng việc, phù hợp sở trường - không cào bằng, không vì “an toàn tập thể” mà bỏ sót nhân tài. Các khâu quy hoạch, bổ nhiệm, đề bạt đều được thực hiện công khai, có phản biện và giám sát chéo từ tổ chức Đảng, cơ quan chuyên môn và cả các đoàn thể trong đơn vị.
Ngoài ra, CATP đang thí điểm mô hình “đánh giá cán bộ qua hành động cụ thể” như: phản biện kế hoạch nghiệp vụ, xử lý tình huống thực tế, xây dựng mô hình cải tiến hành chính - thay vì chỉ dựa vào hồ sơ và nhận xét cá nhân. Đây là cách làm mới, giúp nhận diện rõ năng lực thực tiễn và bản lĩnh xử lý vấn đề - hai yếu tố then chốt mà Bác Hồ từng căn dặn người cán bộ Công an phải rèn luyện suốt đời. Tất cả những chuyển động này đều xuất phát từ thực tiễn và hướng đến mục tiêu cốt lõi: Xây dựng một đội ngũ CBCS Công an TPHCM thực sự là “thanh bảo kiếm” của Đảng, là chỗ dựa tin cậy của Nhân dân - không chỉ trong lời hứa, mà bằng hành động cụ thể.
Chủ tịch Hồ Chí Minh từng dạy: “Công an phải gần dân, giúp dân, không được hách dịch với dân”. Lời dạy ấy vẫn vẹn nguyên giá trị trong bối cảnh hôm nay, khi lực lượng Công an TPHCM vừa thực hiện tổ chức lại bộ máy theo hướng tinh gọn, vừa phải giữ vững kỷ cương nội bộ và ổn định tư tưởng cho CBCS. Trong quá trình đó, nhiều chính sách nhân văn đã được triển khai để CBCS an tâm công tác, tiếp tục khơi dậy nội lực cống hiến, đặc biệt là bảo vệ những cán bộ dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung.
Lấy thực tiễn phục vụ nhân dân làm thước đo cán bộ
Sau quá trình sáp nhập và mở rộng địa bàn, không ít đơn vị trực thuộc Công an TPHCM giờ đây đã bao gồm cả những khu vực giáp ranh như Bình Dương, Bà Rịa - Vũng Tàu (trước đây). Việc bố trí lại cán bộ từ nội thành ra các khu vực xa trung tâm là điều không thể tránh khỏi, song lại đặt ra nhiều thách thức về đời sống gia đình, đặc biệt với những đồng chí có con nhỏ, cha mẹ già.
Để giải bài toán đó, Công an TPHCM đã chủ động kiến nghị và phối hợp các cơ quan liên quan xây dựng chính sách hỗ trợ cụ thể như: phụ cấp xa nhà, hỗ trợ thuê nhà, chính sách di dời cả gia đình, ưu tiên học hành cho con em CBCS, thậm chí bố trí khu nhà công vụ tập trung tại vùng giáp ranh. Những phương án phân công cũng được thiết kế linh hoạt, ưu tiên theo bán kính cư trú nếu điều kiện công tác cho phép.
Đồng thời, công tác tư tưởng được xác định là nhiệm vụ trọng tâm: từ Đảng ủy đến Ban chỉ huy các cấp đều phải thường xuyên nắm bắt tình hình, tổ chức đối thoại, lắng nghe tâm tư nguyện vọng để điều chỉnh kịp thời, bảo đảm sự gắn bó, thống nhất trong toàn lực lượng. Đổi mới luôn cần những người tiên phong, không ngại va chạm, đối diện với những rào cản vô hình. Nhận thức rõ điều đó, Công an TPHCM chủ trương phải có cơ chế cụ thể để bảo vệ những cán bộ có tư duy đột phá, dám triển khai cách làm mới trong công tác nghiệp vụ, ứng dụng công nghệ, cải cách hành chính.
Điểm nhấn trong chính sách đổi mới là: động viên, khen thưởng kịp thời, công nhận kết quả minh bạch, tạo cơ chế thi đua thực chất. Không ai bị “lãng quên”, không CBCS nào phải đơn độc trên con đường cải cách vì lợi ích của tập thể, của Nhân dân. Trong bối cảnh tổ chức lại bộ máy sau sáp nhập, điều chỉnh địa giới hành chính, một trong những trăn trở lớn nhất là làm sao ổn định tâm lý, tư tưởng cho CBCS để họ an tâm công tác, tiếp tục cống hiến vì nhiệm vụ chính trị của mình. Thực tế cho thấy, nhiều CBCS khi được điều động xa nơi cư trú, rời xa gia đình, chịu áp lực về chỗ ở, đi lại, sinh hoạt… Trên tinh thần “Công an Nhân dân vì dân phục vụ, vì cán bộ mà chăm lo”, Đảng ủy - Ban Giám đốc Công an TPHCM đã chỉ đạo các đơn vị không chỉ sắp xếp nhân sự hợp lý theo năng lực và địa bàn cư trú, mà còn xây dựng lộ trình hỗ trợ tổng thể, từ phụ cấp xa nhà, chính sách thuê nhà ở công vụ và tiếp cận nhà ở xã hội để CBCS yên tâm công tác khi được cấp có thẩm quyền phê duyệt.
Một số đơn vị đã chủ động đề xuất các mô hình bố trí “cụm nhà công vụ” tại khu vực giáp ranh sau sáp nhập để giảm chi phí thuê trọ, bảo đảm an toàn, đồng thời thuận tiện cho các tổ công tác phối hợp tuần tra - kiểm soát. Song song đó, việc ứng dụng công nghệ trong công tác điều hành và báo cáo cũng được đẩy mạnh nhằm giảm tần suất đi lại đối với những nhiệm vụ không bắt buộc có mặt trực tiếp tại đơn vị.
Trong thời gian tới, CATP sẽ tiếp tục nhân rộng mô hình “khen thưởng sớm - động viên kịp thời”, xây dựng hệ thống ghi nhận sáng kiến đổi mới trong nội bộ, lấy đó làm cơ sở xét thi đua, khen thưởng, bổ nhiệm… Đây chính là cách để cổ vũ tinh thần dấn thân, xung kích trong đội ngũ trẻ, từng bước hình thành “văn hóa đổi mới” trong lực lượng Công an Thành phố.
Sự ghi nhận, trân trọng và bảo vệ người đổi mới không chỉ là trách nhiệm chính trị, mà còn là yêu cầu đạo đức công vụ, đúng như lời Bác dạy: “Cán bộ phải thật thà, dũng cảm, không sợ khó, không sợ khổ, phải là người gương mẫu trước quần chúng”. Tất cả vì mục tiêu xây dựng lực lượng vừa “hồng” vừa “chuyên”, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới; bảo đảm bình yên cho Thành phố mang tên Bác Hồ kính yêu.
Thiếu tướng, TS TẠ VĂN ĐẸP (Phó Bí thư Đảng uỷ, Phó Giám đốc Công an TPHCM)